“我与利达同成长”征文
又是莲荷溢芬季，馨芳多姿各不同。有幸进入利达公司近两年了，我始终与公司的在建项目相伴。
2017年11月22日公司组织了一次月度检查。项目部为了让我对公司及所建工程有所了解，派我也参加了检查组。通过为期七天的检查，了解到公司坚守的“质量创优、安全第一、诚信至上”的经营理念，以及为项目部制订的程序化、标准化、规范化目标。公司为我们指引了方向，我们项目部管理人员应充分发挥自己的作用。
我作为一个项目经理，深感责任之重大。在新的工作岗位、新的环境中，应调整自己，转换角色，爱岗敬业，融入团队，加强学习与实践，以便尽快地适应自己的这个岗位。
2018年6月，月亮湾项目20#楼开始做主体工程，钢筋工绑扎钢筋时，存在一些质量通病，比如剪力墙的分布筋间距过大，两头的约束筋不绑扎，拉筋过少、跳扎、马凳少放，垫块少等。栋号长和我都向钢筋班长提出过多次，但得不到改正，最后钢筋班负责人迫于压力，只得将其相关人员换掉。工程质量是企业的生命和灵魂，是企业赖以生存与发展的关键。在整个施工过程中，应始终坚持把工程质量放在第一位，企业才能在异常激烈的市场竞争中立于不败之地。
在浇筑21#楼承台基础的前一天，当我看见有几根独立桩头和梁槽里积了一层稀泥时，我就请教施工员，有没有办法把这稀泥清理出来？我又把情况反映给了李总，于是买了一台集成泵，工人连夜把桩头、梁槽清理干净了。通过这件事，使我清楚地认识到强化质量管理，容不得半点的懈怠。
一个项目部就相当于一个大家庭，大家各负其责、相互协作，都应有一种奉献的精神，只有相互取长补短，个人的能力才会得到提升，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。在20#楼施工中，工人不会用轮扣式钢管脚手架搭设内支模架，刘启国、李友明、张海林三位师傅就守在现场，手把手的教工人进行搭设，教了两层，工人才学会了。在现场上，我也总是向管理人员请教一些不懂的问题，他们会不厌其烦地认真跟我讲解，使我对现场施工有了充分的了解和认识。
目前，月亮湾工程实际施工进度与施工总进度计划，以及分阶段进度计划基本一致。对施工进度计划实现动态管理，有偏差出现时，修改进度计划后再付诸实施，主要是合理地安排了各分包队伍进场时间、工序交叉作业时间，各楼栋施工进度大都可在业主规定时间节点内完成，无超期、脱期现象。在施工质量、安全管理方面，主要做好了目标管理和质量预控工作，开展了产品形成的过程控制、验收控制，工程各楼栋主体分部工程均已验收合格。项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，当施工与安全相矛盾时，坚持生产必须服从安全的原则，在整个施工期间，未发生重大安全事故，一般事故控制在0.3‰以内，达到了预期安全生产目标。
我在组织施工中，进一步体会到住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广，如何保质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程项目呢？是我们应该深思、考虑地问题，项目部必须全面调度人、财、物，严格按照质量安保体系运行，以精心组织、科学管理，确保实现各项预定的目标。
通过对月亮湾工程项目的建设实践，我得到了锻炼与成长，应该说需要认真地总结经验和教训，对成功的作法加以推广，对不足的采取措施进行规范，保证工作在一个良性的循环状态。
最后，作为利达的员工，我感恩公司为我提供了实践平台，我将带着强烈的责任心积极地去工作，恪尽职守，为企业的发展壮大贡献自己的绵薄之力。（作者单位：宜昌月亮湾项目部）