2016年在集团公司、分公司的正确领导和全体项目管理人员的共同努力下，瞄准企业“精细管理、成本控制、质安创优”的目标，在与碧桂园集团合作过程中，坚持“学习、适应、创新”的工作原则，圆满地完成了既定的工作任务。
一是抓学习，练内功。从组建项目部之初，我们就对全员灌输了“空杯心态，重新学习”的意识，要求全员学习碧桂园集团的合同及“两防”、“十大红线”、“创优一百”、“别墅施工指引”、“联合验收要求”等文件，并通过组织考试检查学习情况，按考试成绩编排工作岗位。在每天工作之余，项目部额外要求全员“每天学习一小时”来充电提高自己，同时对年龄偏大、管理经验丰富的员工做到一对一的思想沟通，让他们以空杯心态来重新充电，抛弃过去一些已经落伍的传统思想和方法。通过加强学习，项目部核心人员很快适应了碧桂园的一些工作要求和管理方法。
二是明职责，强管理。在工作之中，特别是在28栋别墅施工时，甲方将合同工期从220天缩减到140天，项目部全员做到“每天一会”，提建议、想办法。项目部提出了“管理精细化，质量精品化”的要求，并对关键岗位人员的职责打破传统分工，根据甲方要求进行重新界定，制定严格的奖惩问责制度，做到“领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的”。通过一系列有效的管理手段，圆满地完成了全年度的施工任务，被碧桂园集团湖北区域评为“优秀总承包单位”。
三是拓劳务，出精品。为适应市场“质优价廉”的竞争法则，并按照公司的劳务改革要求，在劳务的选择上不断开拓新思路，采用“熟人荐，全员找，行业探，内部养”的策略，扩大劳务的选择面，同时采用资格审查及招标的方式选择优秀的劳务合作伙伴，并细化合同管理，做实培训交底，将材料管理与劳务考核结合起来，加强劳务的责任心。结合分公司资源部要求，对劳务实行优质优价、末位淘汰制。通过一系列的改革，使得整个劳务队伍危机意识得到了很大提高，工程质量月度排名七次获得宜昌片区第一名、四次区域前三名，一期三标段年底被碧桂园集团湖北区域评为“工程质量土建标杆”，同时也受到了行业主管部门的高度赞誉。
四是抓人心，促和谐。碧桂园项目部组建时间短、人员多、年龄差别大、专业水平参差不齐，沟通、协调、组织能力也有较大差异，绝大多数人员没有一起共事的经历，在性格、工作方法上都须经过相当长的磨合了解，才能达到协调一致。针对这一特点，项目部负责人采取每两个月确保与每一名员工有一次深入地沟通，在工作分配上尽量做到“老带新”，同时组织适宜的体育活动、对困难员工的帮扶活动，以及茶话交流会、项目内部先进评选等一系列的活动来凝聚人心；对进步较大的年轻人采用“少额多次”的加薪办法，对责任心强的员工设立奖金来激励人心。通过这些活动及办法，使员工看到了前途，增强了责任心，感受到了公司及项目部的温暖。（作者系宜昌碧桂园项目经理）