“我与利达同成长”征文
在一个偶然的机会接到朋友电话，说武汉汉阳国博中心缺项目技术负责人，我有幸通过考核面试，于2018 年 7月9 日进入国博新城D10地块二标段项目部，正式加入利达建设公司。
第一次认识公司领导是在公司级交底会上，“方案先行、策划先行、合同先行、交底先行、样板先行”、“强化过程控制、坚持持续改进、突出质量策划、完善技术标准”等都是集团公司生产管理的精髓。那次交底既有严肃的管理要求，也有公司领导对项目的殷切期望。
国博新城项目共6栋，其中3栋为33层高层建筑，3 栋为47层超高层建筑，负一层为战时人防地下室的工程，建筑面积17万平方，建设方要求19个月拆除外架。我自履职熟悉图纸后，感觉压力较大，认识到自己的知识面不全，需要不断提升自己，好在宜昌分公司质安部陈卫国总工及时提供相关资料，多次亲临热情指导，并要求我尽快熟悉公司管理模式、质量、技术、安全管理要求……
项目部施工管理人员多数为大专和本科生，文化层次较高。施工方案出台后，召集项目部管理人员先组织学习，集思广益，特别是有针对性地对方案进一步细化，力求经济适用；根据施工方案要求，再编制文字性施工技术交底；每天一次晨会口头交底，强调施工作业时注意的细节。施工人员执行力较强，能及时完成项目部下达的施工任务计划，比如钢筋绑扎施工时注意钢筋搭接长度、锚固长度、间距、钢筋根数、位置摆放等等，甲方、监理验收时几近一次性通过。在施工过程中，每一位管理人员除特殊情况外，几乎放弃每月两天休假，24小时坚守工地，已把项目部当成“家”了。特别是在地下室砼大体积施工时，连续作业达60小时，管理人员充分发挥老中青传帮带的作用，同事间团结一致，发扬团队精神，形成合力，大家都在努力完成施工任务。
在2018年7月份，我们正在进行地下室施工，接受了公司的第一次巡检，因为施工内容较少，检查组提出了许多合理化的建议。10月份，随着作业面的不断展开，施工的内容较多，在二次巡检中存在的质量与安全共性问题较为突出，致使项目排名靠后，受到了巡检组严肃地批评与处罚，让我深刻认识到了公司管理的规范性和严肃性。巡检组分工明确，分质量观感、实测实量、安全与文明施工、临电与机械、资料及市场行为管理，检查得很全面仔细，最让我印象深刻的是指出问题的同时，告诉你正确的做法，如何在后期避免。
一个项目生产不做好，很容易被甲方抛弃。公司在检查总结中，毫不留情面地通报，深深触动了我们项目部每一个人的神经，我们要为荣誉而战！2018年年终检查，吸取上一季度检查存在的问题和教训，通过项目部管理人员和施工作业人员的共同努力，我们的名次上升到前几名，得到了检查组的认可，被集团公司评为2018年度“优秀项目部”。
在项目部全体同仁的不懈努力、辛勤耕耘下，除8#、9#楼即将封顶外，其它栋号已平安顺利封顶。我深刻地知道，只要工程一天不验收合格交给甲方，我们的管理这根弦就不得松懈。装饰装修工程质量是业主最容易投诉的，我们将按照集团公司制定的“强化过程控制”，切切实实减少业主投诉率。
进入利达公司不知不觉一年多了，在利达国博项目部这个“家”中，我只是一名现场技术负责人，深切感受到公司老总们的关怀，项目部顶头上司的关心、同事们之间的关爱，以及一线施工人员的尊重，也为自己以后的工作丰富了阅历，积累了经验。巡检制度让我对公司的管理制度感到敬畏，只要你做得好，公司会毫不吝啬地给你赞美和荣誉，如果你做得不好，绝对会受到严肃地批评。一个有规章制度可循、管理严格规范的公司才能在发展道路上生生不息。
我想只要我们每一个人谨记周军老总提出的“上进心、责任心、求知欲，荣誉感”这十二字真言，心存敬畏与进取之心，坚守自己的一份耕耘、一份努力、一份执着，公司就会不断发展壮大。我已经五十岁了，我愿余生与利达公司这棵大树共成长。（作者单位：武汉国博新城项目部）