“我与利达同成长”征文
流火的七月，在建的武汉青扬广场工地上人头攒动，彩旗飘飘，由湖北省住建厅举办的现场观摩会没有被炽烈的天气困扰，如火如荼地进行。聚集了省里行业主管和大批专家。我作为荆州地区规模企业代表有幸应邀前往，见证了这次行业的盛会。
现场吸引目光的不仅仅是中天集团所施工的高层建筑群的匠心建造，更多的焦点是入场处一个篮球场大小的工法样板展示区。就在那一刻，初识了工序工法实体之美。我简直无法挪动随行的脚步，饥渴的目光欣赏着，赞叹着，同时也深刻地预感到建筑业悄然发生的深刻变革----质量是建筑的灵魂，工法样板为其加了新的注脚。
同年底，由中建三局承建的荆州奥体中心现场也举办了同样档次的观摩交流活动，我谨代表公司领队参与。在工法样板展示现场看到精致缩放有度的实体，简练准确的描述相得益彰，再次深刻地感受到工序样板在隐蔽之前堪称完美，工法样板在质量控制和实体形成过程中的主导地位。它必将成为一种趋势，引领施工过程控制向精细化迈进。
有了这两次深度的交流学习，2012年我写入年度工作提案，受到重视与采纳。总经理工作报告中明确提出，工序样板和工法样板施工引路作用应成为创优工程和日常质量管理发展方向，要真正走“样板先行”来践行“质量兴企”。这是一次管理思想的转变，后来的实践也证实这一决策所带来的现实意义。
公司质安部根据总经理的指导思想，认真讨论工序和工法样板在公司项目上试行的可能性和可行性，相应知识标准的储备和制作方案编制，相关操作人员的选拔。
首先是到相应的工地上学习，针对房屋建造过程详细分类；基础阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及使用功能形成阶段。其次，依据《建筑工程施工质量验收规范》和现场影响使用功能问题突出的分部分项确定了工法样板的内容：基础承台、下沉式卫生间吊模支设和管道预埋、剪力墙及二次结构浇筑、内外抹灰及保温施工、水电线管预埋、门窗安装及屋面防水工程。在方案制定时全面、全方位解剖，用PPT演示，立体呈现实体，尽量做到科学合理，一遍成优，节约成本，达到真正引领指导施工便于过程控制的示范效应。
选择推行方案的项目。在公司战略调整的大背景下，为攻下上市公司碧桂园长期合作的这棵大树，首选宜昌碧桂园三标段，通过组织项目部对方案的深化理解、学习交底，在劳务队伍中挑选经验丰富有责任感的工匠能手，按照工序要求，精雕细刻，历时一个半月才将其完美惊艳呈现出来。为此组织了一次公司在建项目主要管理人员到现场交流学习。
在交流会上，周军总经理根据公司发展规划，再次明确提出工法样板应该成为拟建项目质量过程管理常态化的必要途径，与工程形象、施工安全、质量优良构成公司四大基本核心要素，更新管理思维，并写入公司管理制度，让其定格于公司的发展史册上。
后续承建的潜江金色公馆，大圣福照新庄，利达公馆，黄石黄金城等十余个项目均按此要求全面施行。“磨刀不误砍柴工”，样板先行的施工引领作用使工程质量过程控制上了一个大台阶，并且成为合作伙伴考察公司项目的新亮点。
公司质安部在普及和推行工法样板的同时，思考着怎样融入“以人为本 杜绝事故”的核心发展观 。查阅资料，访问高端先进工地，与大型国企交流学习，安全管理有一整套科学严谨的操作规程，将其细化也是一种安全工法样板。于是慢慢指导工地拼凑，班前安全讲台、高处坠落、VR智能体验馆、三宝使用、临时用电、临边防护、安全示警等分散内容集中在一起，更加直观全面体现为生命保驾护航的安全预防作用，首次在枣阳碧桂园利达天玺项目将安全工法与质量工法同时展示，引来一片赞扬，使项目顺利创建了省级安全文明施工现场“楚天杯”。
从质量工法的普及到安全工法的施行，公司管理向前迈进了一大步。作为集团发展的参与者，有责任让这两种工法样板之树遍植每个拟建工地，并且使之历久弥新，使之成为我们“立足湖北，走向全国”的致胜之道。（作者单位：集团公司工程质量安全管理部）