枣阳碧桂园给我们项目部前期组织与策划的时间并不多，4月22号才定下来由我挂帅，23号开始就连续接到甲方谢总的电话，要求尽快组织施工，当时我压力巨大，因为从来没做过碧桂园项目，平常也从公司角度了解到一些碧桂园项目难做的信息。在周总和李总的全力支持下，4月28号开始了在枣阳碧桂园的第一次工作之旅。
一、“两区”同步施工，夯实项目基础
枣阳项目无水、无电、无生活区临时设施，管理人员与工人没有固定居所；也没有足够的时间选定劳务班组，外围关系一片空白。枣阳项目展示区，在5月11号正式放线开挖动工，生活区同时开建，我们做到了展示区6月2号封顶，6月11号部分外架拆除，生活区6月25号正式进驻。
在展示区与生活区同步施工期间，恰逢连续雨天，泥烂路滑，行走困难，项目部积极从外部调集工人着重加快生活区建设，以最快速度完善生活设施。每天下达工作任务必须完成，为了完成小节点，项目部管理人员和工人一起在大雨中奋战一夜的情况时有发生。
针对展示区，与甲方积极沟通，按照施工方案在开工前完成了主道路的硬化，为后期施工创造了较好的条件。
二、加强沟通交流，吸引优质劳务
第一时间组织起草劳务招标文件，明确展示区及首开区，以及货量区不同的用工要求，包括工期、人员、质量、价格、抢工措施、结算方式、奖惩措施等。关键在招标价格的确定上还是比较纠结的，分公司和项目部对项目制定的目标又比较高。通过市场调查和与兄弟项目部询价后商议，决定采用劳务单价一步到位的方式，尽量吸引优秀班组加入到团队中来。招标文件拟定后，利用多种渠道向优秀劳务班组发出招标邀请，把班组请到现场面对面沟通交流，在最短时间内选定认为能够满足要求的劳务班组，并收取了不等数量的履约保证金，确保关键时刻不掉链子。
三、整合当地资源，争取支持帮助
项目部克服初到枣阳人生地不熟的困难，通过对居委会的前期拜访，争取到当地的支持，在甲方未能“三通一平”的情况下解决了施工用水、用电以及施工机械等方面的困难。我们又争取到了枣阳本地企业的大力帮助，如商砼、水泥、砂石料等供应商，然后通过与供应商的交往获得了更多的社会资源，经与政府相关职能部门初步接触，让彼此有了初步了解，逐步建立了感情。
同时针对碧桂园展示区的工期特点，积极组织施工队伍进场，对到场工人数量心中有底。在生活区建设未完善的情况下在外租用工人临时居住点，保障工人生活及情绪稳定。
四、分解工作任务，管控工期节点
分解工作任务，下达每日工作计划，明确班组两班倒制度，死保工期节点。在整个展示区施工过程中多次开会鼓舞班组士气，同时设立并兑现节点奖。通过倒排工期的方法分解工作任务，明确安排各班组每天工作的工人数量并落实到位，班组之间的工作面交接时间落实到小时，管理人员轮流24小时跟踪管理现场，调配人员、材料、机械等，确保施工正常运转。通过以上措施，在遭遇连续下雨一个星期的情况下，从基础土方开挖到两层主体结构封顶仅用了二十天时间，期间还克服了图纸不全及设计变更多等困难。
五、既有工作差距，也有经验体会
虽然在展示区的施工过程中取得了一点小成绩，但在工作中也暴露了一些问题。如，对业主精装修单位工期考虑不足，泥工班组砌体抹灰阶段组织和后期收尾就拖了后腿，水电班组对展示区进度快、图纸不全、变更多等方面的困难估计不足、缺乏预案及施工准备，造成工作面交付有所滞后。另外还有保温一体化板、空调安装等专业工种缺少可供选择的队伍，也对工作造成了一定程度上的被动。
同时，也有一些经验和体会：一是不卡劳务班组，对劳务班组价格适当放宽，我们是靠劳务班组吃饭的，对其价格适当放宽，劳务班组才有动力，可以确保两班倒，在工期上把利润赚回来；二是不卡管理人员工资待遇，让其在项目上干劲十足，使其不舍得离开项目部，巩固了项目团队，为公司留住人才；三是项目靠指挥不是靠死拼，避免不必要的窝工与返工，不做无用功，不让管理人员和工人失去信心；四是处理好外围环境，使其项目在建设中不受阻；五是碧桂园展示区土方尽量采取大开挖，因为碧桂园基础喜欢变更，采用大开挖变更也不怕，可以节约工期。
总之一句话，工作中有欢笑、有汗水、有喜悦、也有无奈，更多的应该是收获和经验的积累。在今后的工作中，我们要加强团队建设、整合更多的资源为我所用，要打赢集团与碧桂园鄂北区合作的第一仗，争做标杆项目。（作者为枣阳碧桂园·利达天玺项目部负责人）