“我与利达同成长”征文
自2013年有幸进入湖北利达建设工程集团有限公司工作，我与之结缘已经有六个年头了，应该说，公司和我个人是相互认同的。
六年来，我在利达公司所承建的武汉漫谷、百瑞景、碧桂园，以及格林园项目从事资料工作。对利达公司是逐步了解的，利达公司总部位于湖北荆州公安县，但在武汉设有分公司，我能感受到公司的严要求、高标准，并且对工程及人员的管理逐步完善、规范。
我从事的工作算不上项目上最重要的环节，但我所接触的人和事非常多，比施工员也许更能感受到公司的管理要求和变化。我所经历的总承包公司也比较多，并喜欢思考，拿利达公司和其他公司相比较，利达公司在很多方面的确优于大多数总承包公司。
我对利达公司的管理印象最深刻的，是每季度一次的大检查，这个检查跟我所经历的其他公司检查是完全不同的，利达公司的检查不是走过场，而是动真格的，是要达到效果的。首先，检查人员由公司法人或总经理带队，其它各职能部门人员都非常专业、尽责。其次，检查中不留情面，对事不对人，好的方面提出来继续发扬，做得不好的严肃批评，而且必须要有检查解决问题的方法和结果。第三，我感觉每次检查都会有新的要求提出来，如果不认真听取讲解，还真难以理解及适应管理要求，这说明公司的管理不断在更新、在完善。第四，工程质量、安全管理、人事变动，以及资金流动过程及结果都需在OA系统中及时反映，公司能很快了解并掌握项目运作状态，对产生的问题及时采取有效措施予以纠正。我认为这道程序是非常切实有效的，对各个项目的管控起到了至关重要的作用。
我在建筑工程行业接触到的总承包公司有多个，项目经理不下10多个了，有好几个项目经理因工程管理不善，已经无法在建筑行业生存了，对我有非常大的触动。但我在利达公司工作中遇到的项目都是管理有方法、对项目管理严谨、标准要求高的。因此，我所遇到的每一个项目经理都在建筑行业发展得很好，这跟其他公司项目经理是有本质区别的。因此我个人做过一个总结，只要认真对待工作，工程施工要求高的项目经理，都在建筑行业越做越强，发展越来越好。只要是对工程管理不用心、标准要求不高的项目经理，基本都被淘汰出局了。利达公司的项目经理能达到这个高度，跟公司的理念和管理是密切相关的。
同时，一个项目如果要顺利推进，除了项目管理严格外，还需要一个良好的工作氛围，我所在的利达公司项目，同事之间能密切配合，相互取长补短，气氛融洽，这样非常有利于项目的管理。当然这与公司的管理理念是密不可分，正因为有公司的支持和关怀，才能造就一个和谐、上进、有序、高效的项目部。
而作为我个人，严谨、及时的完成我份内的工作是很重要的，资料方面对项目在某种程度来说也是非常重要的，特别是对主管部门的往来文件、对工程结算方面所需要的相关记录都是很重要的。因此，我必须及时严谨地完成每一项工作，在实际工作中我也是这样做的。我曾经做过项目技术负责人兼管现场工程量签证工作，我很能了解工程结算和资料是息息相关的。我的工作标准是绝不让项目在资料方面受到一点影响，相关验收程序及施工记录都必须准确及时完成，特别是和结算相关的记录，绝不能因为资料不全造成结算的损失。
在利达公司工作几年来，耳濡目染，使我个人的价值观和工作能力得到很大的提升，我希望能与利达公司有更长更好的共同成长。我会向管理方面发展，尽其所能，为公司壮大多作贡献。
当今建筑工程行业的竞争是越来越激烈、标准要求亦是越来越高。无论是公司或是员工个人，都必须严要求、高标准，并且要不断地更新管理知识和方法。特别是员工个人，一定要不断提升自己的业务能力和管理能力，认真学习和掌握公司新的管理要求和方法，对待工作严肃认真。只要我们每个人都这样做了，公司一定会有更好的发展势头，我自己今后一定会这样做。（作者单位：武汉格林园项目部）