“我与利达同成长”征文
我非常幸运地加入湖北利达建设工程集团有限公司这个大家庭，在公司下属的保利罗兰香谷项目部工作，企业享誉湖北，之前早已对其向往已久。
在公司两年多，我感觉受益良多，公司给我这个发展平台是一个很难得的机会。在保利罗兰项目部担任技术负责人工作，主要负责现场施工技术，质量管理工作，作为我们公司第一次进入保利地产这种大型房地产开发企业，面对一系列繁杂而有序的工作，刚开始确实有点一筹莫展，乱了头绪。还好，我遇到了一群关心、支持和帮助我的同事、上司，他们都怀着一颗为企业发展兢兢业业工作之心,使我迅速融入了公司这个团队,认可这个企业的价值观,也开始了自己新的职业生涯。
现场质量管理工作中，我认为质量目标首先应该从管理人员做起，必须定期组织学习公司质量管控十大红线，保利地产的工程管理控制要点，保利统一构造做法，保利第三方检查标准，保利过程验收控制标准。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，做到人尽其责。其次，把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在施工前，我都依据施工组织设计及图纸的具体要求，并结合现场的实际情况，写出详尽的，有针对性、可操作性的施工技术交底，并书面交接到各施工班组长手中，最终监督落实到施工过程之中；实测实量质量在前期不能适应甲方要求的情况下，经过后面的工作方法的改进，主体阶段的合格率能达到90%，砌体阶段合格率能达到95%，主体结构观感良好。项目部在保利2019年第一季度三方检查中获得中等偏上的成绩，在集团公司2018年第四季度综合检查中取得第四名的好成绩，在集团公司2019年第一季度综合检查中取得第一名的好成绩。通过自己工作的努力，得到了公司和同事的认可，自己也被评为公司2018年度先进生产工作者。
在进入公司两年多来，我也意识到自己所学的知识依旧欠缺，公司营造的积极向上的学习氛围鼓舞着我，我于2017年通过了一级建造师市政增项考试，2018年通过了一级造价工程师的考试。集团公司人才济济，如果不学习就会落后，不学习就会失败，为了实现公司跨越式发展，我更应该努力提升自己，跟上集团公司前进的步伐，尽最大的努力多做一份贡献。
虽然在工作中和学习中取得了一些成绩，但是在现在建筑行业越来越激烈的竞争环境中，有许多新的挑战摆在我们面前，需要我们去应对。我深深体会到项目部中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每个螺丝拧紧，机器才能正常运转，一个项目管理的好坏，很大程度体现在团队的建设和管理上。同时，如何做好劳务队伍的管理，就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目部管理人员普遍反映的难管问题，形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源日渐紧缺，如何做好劳务队伍的管理，应该是项目部今后管理工作的重点。还有如何做好现场安全、进度、质量、成本等常态化管理，以及现场管理的过程控制问题，也是今后项目部管理工作绝不能忽视的。
我一直把海尔集团总裁张瑞敏的一句企业管理的名言“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为我的座右铭，在项目部管理工作中，我要用“两个永远”的心态管理现场，把工程项目管理好，让公司放心，让业主放心。最后，感谢关心和支持我的各位上司和同事，是你们在我的成长中给予鼓励和帮助，我会一如既往地做好本职工作，不辜负公司对我的期望和培养。我相信利达建设集团公司的明天会更好！（作者单位：保利罗兰香谷项目部）