华体体育app-华体(中国)

您好，欢迎访问华体体育app,华体(中国)官网！

在线咨询 | 招聘职位 | 企业位置

服务热线 HOTLINE

0716-5158199

人力资源 HR

0716-5205158

0716-5158199

友情链接

鄂公网安备 42102202000028号

华体体育app,华体(中国)

NEWS CENTER

员工论坛

石林︰荆门市装配式建筑学习浅谈

石林︰荆门市装配式建筑学习浅谈

发布时间：

2018-11-15 17:36

摘要：

最近，由湖北省住建厅主办的湖北省装配式建筑质量安全管理现场观摩会在荆门市举行。作为此次学习的代表之一，深感荣幸。第一次近距离接触到实体装配式住宅楼，让我切实的感受到装配式建筑带来的高效与发展前景。作为90后的我，顿时觉得传统建筑工艺将被新型技术所替代。建筑行业新时代即将来临。此次观摩学习的是由中建三局承建的荆门市北京塝花园小区二期项目，是荆门市首批建筑产业现代化示范工程。该项目总面积约14.6万平

郑天军：整合资源争创标杆项目

发布时间：

2018-07-12 17:35

摘要：

枣阳碧桂园给我们项目部前期组织与策划的时间并不多，4月22号才定下来由我挂帅，23号开始就连续接到甲方谢总的电话，要求尽快组织施工，当时我压力巨大，因为从来没做过碧桂园项目，平常也从公司角度了解到一些碧桂园项目难做的信息。在周总和李总的全力支持下，4月28号开始了在枣阳碧桂园的第一次工作之旅。　　一、“两区”同步施工，夯实项目基础　　枣阳项目无水、无电、无生活区临时设施，管理人员与工人没有固定居所

胡卫国：突出五个先行聚焦合同成本管理

发布时间：

2018-07-12 17:33

摘要：

面对建筑市场激烈的价格竞争，我们在项目管理上提出了“五个先行”、精细化管理的总体要求。成本管理、合同管理是“五个先行”的核心内容，是公司服务项目部、规范项目部管理的重要工具。当前，项目部应围绕公司发展目标和要求，大力加强项目成本、合同管理。一、成本管理（一）项目主要负责人是项目成本管理的第一责任人，要做到对项目所需的材料、人工、机械等市场价格烂熟于心；要对项目的每一项成本计划、已经发生的支出了然于

潘红：适应新发展加强财务管理

发布时间：

2018-07-12 17:32

摘要：

今年，我们公司与碧桂园等企业合作，业务态势良好。为了适应公司发展，客观上要求各项目部要规范财务管理，降低财务成本。根据国家营改增政策，结合近期检查情况，对加强项目部财务管理谈两点认识体会。一、采取积极有效措施，提升进项税额抵扣幅度（一）支持公司实施的劳务人员及项目管理人员工资集中支付政策。按集团财务要求，每月及时报送工资结算签字表，公司直拨农民工农行个人账户。一方面满足政府职能部门管理要求，一方面

张珂刚:房建工程防渗漏防开裂控制

发布时间：

2018-07-12 17:31

摘要：

渗漏、开裂影响房建工程的使用功能，是碧桂园巡检、质监站验收、业主收房时的重点关注问题，碧桂园集团甚至把《防渗漏、防开裂重点控制》写进总包合同中。我们项目部把“两防”作为重点控制对象，编制了具体的管控技术措施，实际施工中的一些具体做法得到了质监站、碧桂园、总公司的肯定。我作为一个在碧桂园项目从事技术工作三年有余的管理人员，现结合现场实际情况，和大家分享“防渗漏、防开裂”的控制。　　一、渗漏、开裂的事

刘启国：坚持多措并举确保安全生产

发布时间：

2018-07-12 17:31

摘要：

月亮湾项目工程由地下室及1#、2#、20#、21#、25#楼组成，总建筑面积61416.4平方米。我们项目部安全管理工作，在集团的领导和当地政府相关部门强有力的监督指导下，树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入学习，贯彻落实国家法律和行业管理部门的文件精神，强化安全管理，提高安全意识，在项目部全体员工努力下，在施工现场安全管理方面取得了初步成效，得到了集团公司的肯定

石首碧桂园利达城项目部：安全生产文明施工

发布时间：

2018-05-18 17:30

摘要：

石首碧桂园利达城共有16栋楼房，建筑面积175000平方米。我们在2017年10月8日进场以来，在石首市委、市政府及住建局、安监局、建管局等的大力支持和精心管理下，坚持安全生产、质量管控、文明施工，工程建设有序推进。　　一、安全生产，齐抓共管。安全为了生产，生产必须安全。第一，贯彻落实安全生产主体责任，建立完善项目部安全生产管理体系。按栋号、分班组配备专职与兼职安全员，使安全管理横向到边，纵向到底

李俊：坚守匠人匠心

发布时间：

2017-03-02 17:29

摘要：

2016年在集团公司、分公司的正确领导和全体项目管理人员的共同努力下，瞄准企业“精细管理、成本控制、质安创优”的目标，在与碧桂园集团合作过程中，坚持“学习、适应、创新”的工作原则，圆满地完成了既定的工作任务。　　一是抓学习，练内功。从组建项目部之初，我们就对全员灌输了“空杯心态，重新学习”的意识，要求全员学习碧桂园集团的合同及“两防”、“十大红线”、“创优一百”、“别墅施工指引”、“联合验收要求”

员工论坛

石林︰荆门市装配式建筑学习浅谈

郑天军：整合资源 争创标杆项目

胡卫国：突出五个先行 聚焦合同成本管理

潘红：适应新发展 加强财务管理

张珂刚:房建工程防渗漏防开裂控制

刘启国：坚持多措并举 确保安全生产

石首碧桂园利达城项目部：安全生产文明施工

李俊：坚守匠人匠心

郑天军：整合资源争创标杆项目

胡卫国：突出五个先行聚焦合同成本管理

潘红：适应新发展加强财务管理

刘启国：坚持多措并举确保安全生产